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市供销社采取多项举措确保社有资产安全和保值增值

来源:市供销社     发布时间:2021-06-11     选择阅读字号:[ ]     阅读次数: 0

2021年,市供销社认真贯彻落实全面从严治党要求,以提升企业监管能力,加强全面从严治社为目标,采取多种方式,推动社有企业监管工作步入制度化、规范化的正确轨道,有力防范了企业重大经营风险发生,确保了社有资产的安全和保值增值。

一是摸家底,开展社有资产清产核资。对社有资产进行全面的清理核实,理清产权关系,摸清社有资源、资产、资金家底,建立社有资产明细台账,详细登记社有资产规模、结构、分布、表现形式、配置、使用、处置、收益情况等,做到账实相符。

二是建机制,完善社有资产管理制度。成立社有资产管理委员会,制定《社有资产管理委员会议事规则》《社有资产监督管理办法》,使社有资产的处置、转让、重组、租赁以及股权投资等重大决策有章可循。探索建立资产绩效评价体系,对社有资产的保值增值效果进行量化考核,使社有资产管理更加规范化、科学化。

三是增活力,加强社有资产运营质量。积极盘活闲置资产,不断培植和发展新的经济增长点,对低效资产进行腾笼换鸟。制定《市供销社开放办社吸纳成员社入社管理办法》《市供销社社有资产对外投资管理办法》等一系列制度,采取联合合作、置换配置、社会资金投资吸纳等方式,努力优化资产结构,提升社有资产的市场价值和使用效益。

四是添激励,健全经营者业绩考核机制。坚持先考核后分配、考核与奖罚相结合的原则,探索制定《市供销社社有资本经营预算管理办法》《市供销社社有企业领导人员管理办法》《市供销社社有企业负责人薪酬管理办法》《市供销社机关选派到企业兼职人员管理办法》等,不断完善业绩考核体系和合理的激励机制,激发经营者的积极性和创造性。

五是强监管,发挥监事会和审计的监督职能。,加强对理事会重大经营管理决策、关键管理环节、社有企业运行、社有资产使用等过程监督。对社有企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为实施事前、事中、事后监督。坚持以审计结果为依据进行绩效考核评价,充分发挥审计监督的免疫功能作用。