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发挥监督服务职能 确保社企健康发展

来源:市供销社     发布时间:2020-10-09     选择阅读字号:[ ]     阅读次数: 0

2020925日,市社副书记、监事会主任周智勇及市社副主任、理事会常务副主任郭栋率市社监事、理事联合米易县社监事会共同组成督查调研组,对米易县两家参股企业开展监督检查和调研工作。

25 日上午,督查调研组对米易县攀枝花农产品经营公司进行了督查调研。通过实地查看、听取汇报、查阅资料、交流座谈,督查调研组切实了解掌握公司经营状况及存在的问题和困难。督查调研组对攀农公司取得的成绩进行了肯定,同时也指出了存在的问题,提出了建议意见:一是完善运营机制,严格章程管理。公司存在召开股东会议不及时,对公司的重大经营决策,征求各董事、股东意见不够,个别生产经营活动偏离公司主业发展方向,建议公司完善三重一大决策流程,严格按章程管理。规范各项制度,努力形成上下贯通合作典范。二是整合利用好各方资源,提高核心竞争力。当前公司核心竞争力还不突出,需要进一步扩大销售,扭转亏损,比如今年8月营业收入只有 58.84 元,亏损 13.06 万元。建议充分利用和整合供销社生鲜、物流、冷链等资源和省社云背篓体系、川字号品牌体系资源,进一步提高公司竞争力。三是发挥政策优势,争取各方支持。建议要继续坚持为农服务总思路,充分利用政策优势,积极争取政府和上级单位政策、项目资金支持,加强上下联通,发挥供销社优势。四是有效控制成本费用,加强增收节支。要提高工作效率和工作能力, 把握好业务扩张的节点和速度,坚决杜绝人浮于事、在岗不出力的现象发生,切实做好增加收入,降低费用成本。五是凝心聚力,更加注重队伍建设。公司存在团队高层领导不稳定因素,比如原公司总经理只在公司工作一年多,就被调回省公司,而现任执行副总经理也在省公司兼有数职,精力不能全部放在攀农公司上,存在随时调离的情况,不能保证一张蓝图绘到底。建议完善股东代表派出机制,加强各方连接合作,进一步加强公司的管理、监督和决策。

25 日下午,检查调研组检查调研了米易绿满仓农业发展公司,查阅了相关资料,与公司主要负责人进行了座谈交流。公司当前存在的主要问题:一是公司股权不明晰,由于大股东省绿满仓公司因经营问题,现已保牌停业,人员分流,省农资集团指派邦立达公司接收股权,但邦立达公司当前不愿接收,造成股权不明晰,米易绿满仓公司股东会自2019年来,一直没有召开,各股东也无法讨论研究公司的下一步发展方向和管理问题。二是经营亏损无法遏止,目前米易绿满仓主要业务只有芒果种植,现有芒果 200 余亩,但要止亏盈利,种植规模需达到500800亩,在扩大规模得不到省农资集团支持的情况下, 当前经营团队无法解决亏损问题。三是经营团队士气不振,现在的公司主要人员,都是省公司下派,离家远,困难多,不是很想长期留下,加上省公司不重视, 团队对公司前景没有信心,有对公司清算撤销想法。

督查调研组针对公司存在问题,从调整公司股权架构,明确公司发展定位,加强班子队伍建设,提高运营质效等方面提出了建议意见。